-----集團公司評審三項國際認證體系的運行狀況和績效，迎接外審 
浙江天工建設(shè)集團自2001年通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證，并進而通過ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)道德與安全管理體系以來，每年均一次性順利通過，保持了體系運行的連續(xù)性，提高了各部門、各級管理人員的認證意識和執(zhí)行體系的自覺性。 
集團公司經(jīng)理辦公會議根據(jù)三項認證系統(tǒng)幾年來的貫徹和運行情況，提出了“加強貫徹力度、結(jié)合管理實際、提高防控能力”進一步完善體系、提高運行有效性的目標(biāo)。 
管理者代表根據(jù)集團公司部署，組織全體內(nèi)審員、各專業(yè)部門負責(zé)人和職工代表，經(jīng)過認真的學(xué)習(xí)和商討，針對以往存在的問題和取得的成績，采取了以下幾項整頓和改進措施： 
1、加強對內(nèi)審員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員及職工代表的貫標(biāo)培訓(xùn)，增強對體系的理解和掌握，如體系的原則、基礎(chǔ)、方法、過程、目標(biāo)等。 
2、重溫歷年的內(nèi)審報告、管理評審報告和不合格報告，明確整改方向。 
3、整合體系管理手冊、程序手冊、管理制度、記錄表格等文件，集團公司現(xiàn)行各專業(yè)管理制度以及建筑行業(yè)管理現(xiàn)行的各項標(biāo)準、規(guī)范，三者融為一體，簡化管理程序，減少重復(fù)工作，又增強了體系文件的可操作性。 
在此基礎(chǔ)上，完成了對體系運行的內(nèi)部審核和管理評審，審核和評審結(jié)果無違反程序文件的原則性不合格項，提出了持續(xù)改進性的整改報告三項，預(yù)防預(yù)控性的改進報告三項，提高了體系文件的符合性、可操作性和運行有效性，具備了接受外部審核的條件。