集團公司領導胡柏成、余恒杰、包煥康、孫炎云、尹星堯、賴澎波等參加評審。

  這次市質量獎評審組受紹興縣政府質量獎評審委員會辦公室委托，依據(jù)GB/T19580-2012《卓越績效評價準則》、GB/Z19579-2012《卓越績效評價準則實施指南》，通過與公司高層領導進行交流；在各職能部門采用提問交談、查閱相關文件資料等形式進行了評審，最后形成了五點意見。

  一、公司帶領員工踏實奮進。秉承“巧奪天工,勵精圖治”的精神，經(jīng)30余年的歷程，使公司發(fā)展成為國家房屋建筑工程施工總承包資質、市政公用工程、房地產(chǎn)開發(fā)一級的大型建筑施工企業(yè)及地基與基礎、混凝土構件、機電設備安裝、餐飲娛樂等一體的綜合性集團企業(yè)，獲得了一系列的榮譽和成績，讓同行業(yè)矚目。

  二、公司注重市場拓展。在穩(wěn)固省內市場的基礎上積極開拓京津唐、山西安徽等城市終端市場，成為浙江綠城、金昌、陽光等著名房地產(chǎn)企業(yè)的合作伙伴；參與了杭州蕭山國際機場、上海浦東國際機場等重大項目的建設。近3年來，企業(yè)主營業(yè)務收入穩(wěn)步上升，企業(yè)發(fā)展勢頭良好。

  三、公司注重技術創(chuàng)新。制定“石材干掛雙切面后切式抗震型背栓施工工法”等省級工法5項；參與“建筑塑料復合膜板工程技術規(guī)程”行業(yè)標準的制定工作；企業(yè)獲得兩項實用新型專利授權，已有兩項發(fā)明專利已受理，企業(yè)技術中心成為紹興市企業(yè)技術中心。公司堅持以質量取勝，確定了“建一項工程、樹一座豐碑”的建設目標，近年來先后創(chuàng)建了一大批錢江杯、白玉蘭杯、蘭花杯等工程項目。

  四、公司注重教育培訓。通過與高校的合作及參加建管局、人事局、勞動局等部門的各類培訓和教育，將員工的學習培訓與實際工作相結合，培養(yǎng)了一大批專業(yè)人才，目前，已有80人通過一、二級注冊建造師考試并取得注冊資格；公司制訂QC小組活動管理制度，鼓勵員工積極參與群眾性質量管理活動，近3年來已有26個成果獲國家、省、市級優(yōu)秀成果獎；公司舉辦各種有益的文體娛樂活動，豐富員工業(yè)余生活，通過優(yōu)秀員工評選、技能比賽等各種激勵措施提高員工工作積極性；公司對一線員工除了改善工作環(huán)境，合理安排戶外作業(yè)時間外，按標準要求建設好“五小設施”,開展了文明施工、文明宿室等競賽活動，獲得了“浙江省建筑施工企業(yè)文明現(xiàn)場、和諧工地”競賽先進工地榮譽，被評為“浙江省勞動保障誠信示范企業(yè)”、“浙江省建筑業(yè)誠信企業(yè)”、“紹興市勞動保障誠信單位”。

  五、自覺履行社會責任。公司堅持綠色施工，選用綠色材料，利用雨水收集系統(tǒng)，采用聲控、光控節(jié)能燈，用局部復合土釘墻支護技術等綠色施工先進技術達到節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、環(huán)境優(yōu)化的目的，最大限度減少環(huán)境污染，被杭州市文明辦等評為“綠色工地”，被中華全國總工會授予全國安康杯競賽活動示范企業(yè)榮譽稱號。公司積極支持和參與公益事業(yè)以回報社會。出資為醫(yī)院、學校等捐款、建立慈善基金，連續(xù)10多年為福壽院老人贈送紅包、置辦年夜飯等。近3年來已累計捐款達400多萬元。

  在肯定成績的基礎上，評審組還客觀正確地指出了一些存在問題。一是公司雖然已初步制訂了2011-2015年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但如何通過戰(zhàn)略部署，將戰(zhàn)略規(guī)劃細化、展開為職能戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃，仍有改進空間。二是公司每年對員工滿意度及顧客滿意度等進行調查，但對調查結果進行統(tǒng)計及分析改進尚有提升空間。

  在隨后的評審匯報后上，公司領導誠懇地接受市質量獎評審組的意見建議。余恒杰說：專家一席話，勝讀十年書。這次評審，讓我們大開眼界，大受教益。我們一定以這次評審為契機，從公司領導層做起，并迅速傳達落實到每個員工中間，不辜負評審組領導的期望，再接再厲，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。