會上，各副總與部門負責人就2016年上半年度的工作情況做了總結匯報，同時對2016年下半年的工作計劃進行了闡述。

  在各副總與部門經(jīng)理發(fā)言后，余恒杰總經(jīng)理對建設線各部門上半年工作成績予以了肯定，同時對下半年工作提出三點要求。一是要全力以赴完成“升特”任務。作為2016年集團公司的核心工作，“升特”目標勢在必得，這需要全體員工攻堅克難，務必做到事無巨細，確保各項申報材料零差錯、零失誤。二是作為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，業(yè)務承接至關重要。因此，對于分管業(yè)務的領導而言，要加強自身的專業(yè)知識和溝通能力，對周邊的業(yè)務信息進行及時跟蹤與洽談；對普通員工而言，要發(fā)揚全員經(jīng)營意識，多留意身邊的信息與渠道，及時將有價值的情況反饋給公司，為公司發(fā)展貢獻一分力量。三是要從工程管理、財務管理、法務管理等多方面著手，加強公司內部管理能力，形成完整有效的管理體制。

  會議最后，董事長胡柏成對集團公司建設線的后續(xù)工作進行了指示與要求，他強調“升特”工作與業(yè)務拓展工作是兩項非常重要的工作，要求各部門員工要對這兩項工作給予高度重視，務必要有所突破。與此同時,對員工的創(chuàng)新意識與專業(yè)技術水平的提升也提出了新的要求。他說，首先面對今天日新月異社會現(xiàn)象，要進一步樹立創(chuàng)新意識，實現(xiàn)突破自我。在今后的工作中，要勇于開拓思路、敢于創(chuàng)新求變，在制度上、技術上、體制上、流程上等不斷進行革新、完善，從而打破固有的思路與束縛。其次，各級員工，尤其是中層與骨干員工在后續(xù)工作中要強化自己的專業(yè)化水平與職業(yè)化精神的提高。進一步加強自我學習，工余時間要多看書、多了解信息；進一步強化工作的責任心和主動性，樹立主人翁的工作精神；各部門之間要加強主動溝通與協(xié)調，形成一種群策群力的開放式工作氛圍，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

  胡柏成最后勉勵與會的中層以上管理干部，他說，上半年度通過建設線全體員工的共同努力，集團公司經(jīng)受住了市場的考驗，取得了不錯的業(yè)績，也正在朝著升特級資質的宏偉目標而穩(wěn)步前進。但展望下半年度的工作任務依然比較繁重與艱巨，因此大家一定要樹立信心，齊心協(xié)力，遇到問題要多思考、多商討、多研究、多分析，合理調動與利用一切資源，重點突破與完成企業(yè)升特級資質等難點工作，為企業(yè)的健康發(fā)展做出應有的貢獻。