會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人就2017年上半年度本部門的工作進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)下半年度的工作提出了計(jì)劃與安排。集團(tuán)公司各副總也根據(jù)各自的分管職責(zé)，對(duì)上半年度的工作進(jìn)行了述職，對(duì)下半年度的工作進(jìn)行了計(jì)劃與安排。

  對(duì)下半年公司直營(yíng)項(xiàng)目的管理，張總希望加快出臺(tái)直營(yíng)項(xiàng)目管理制度，從制度上對(duì)直營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施管控。重點(diǎn)是做好成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)信息化系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，公司要在原有模塊的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，促進(jìn)對(duì)直營(yíng)項(xiàng)目的管控。同時(shí)，直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理要積極提升業(yè)務(wù)水平，全面掌控直營(yíng)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

  余恒杰在會(huì)上要求加快裝飾裝修與鋼結(jié)構(gòu)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)的二升一工作，想盡一切辦法，爭(zhēng)取盡快升級(jí)；要利用好特級(jí)資質(zhì)這一平臺(tái)，拓展業(yè)務(wù)承接，向著政府PPP項(xiàng)目、EPC施工總承包項(xiàng)目和加強(qiáng)與新城、碧桂園、佳源廣場(chǎng)等大型品牌房企的合作。要加快建筑工業(yè)化的推進(jìn)，跟上產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路。對(duì)直營(yíng)項(xiàng)目的管控問題，余恒杰希望在張總的牽頭下，有前瞻性、有針對(duì)性的規(guī)劃人才引進(jìn)，要全面與固化對(duì)直營(yíng)項(xiàng)目的檢查與考核。

  胡柏成指出，直營(yíng)項(xiàng)目管理模式，是今后建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路與發(fā)展方向，后續(xù)，公司將繼續(xù)大力推行直營(yíng)項(xiàng)目管理模式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)直營(yíng)項(xiàng)目的制度建設(shè)、考核力度，促進(jìn)直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)工作責(zé)任心，盡快適應(yīng)崗位職責(zé)與要求，保證直營(yíng)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

  在業(yè)務(wù)承接方面，胡柏成希望，借著特級(jí)資質(zhì)這塊金字招牌，要逐步探索與上市公司、央企、國(guó)企等大企業(yè)的合作，嘗試建立信譽(yù)好、業(yè)務(wù)廣、實(shí)力強(qiáng)的大型戰(zhàn)略合作伙伴，為公司后續(xù)提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源。要開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，抓住政府部門在基礎(chǔ)建設(shè)方面持續(xù)的大投入，進(jìn)軍地鐵、水利水電，精裝修等新的領(lǐng)域，謀求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)“魯班獎(jiǎng)”的創(chuàng)建，要有針對(duì)性的規(guī)劃和實(shí)施，以盡快補(bǔ)上這一缺憾。

  胡柏成最后勉勵(lì)與會(huì)人員樹立信心，臥薪嘗膽、齊心協(xié)力，群策群力，合理調(diào)動(dòng)一切資源，為企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。