在簽約儀式后，余恒杰總經(jīng)理勉勵大家要珍惜公司提供的良好平臺，沉下心來，埋頭苦干，加強自我提升與學習，爭做優(yōu)秀項目經(jīng)理；每個項目經(jīng)理都要根據(jù)所在項目自身特點，以高標準，嚴要求作為工作標準，爭取把每個項目都打造成精品工程。余恒杰希望各直營項目部要貫徹執(zhí)行集團公司的戰(zhàn)略方針，上下同心、努力拼搏，圓滿完成公司下達的各項工作指標。

  近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，直營項目管理模式已經(jīng)成為建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式中一個非常重要的組成部分。為了順應行業(yè)發(fā)展趨勢，打造天工品牌，集團公司從2014年開始在中信銀行項目試行直營項目管理模式。通過幾年的探索與實踐，目前公司的直營項目已經(jīng)達到了近十個，而且后續(xù)公司還將繼續(xù)大力推廣與發(fā)展直營項目管理模式。

  隨著直營項目數(shù)量的不斷增加，公司如何更為有效的管控直營項目，使各直營項目能夠做到平穩(wěn)、有序的管理與運行，調(diào)動直營項目經(jīng)理的工作積極性，實現(xiàn)直營項目的社會效益與企業(yè)效益雙豐收也成為了集團公司管理研究的主要課題。因此從2017年度起，集團公司對各直營項目推出了績效考核制度，明確項目經(jīng)理的個人收入與所在直營項目的工作績效直接掛鉤，項目管理人員在承擔起項目管理與經(jīng)營責任的基礎(chǔ)上，可以分享到豐厚的工作績效與收入回報，從而使企業(yè)與員工走上一條互利互惠、共同發(fā)展的大道。